近日，建投集團所屬充電公司聚焦主線(xiàn)主業(yè)，創(chuàng )新管理模式，對已上線(xiàn)運營(yíng)的500余座公共充電站分片區推行“站長(cháng)制”，首批4名片區站長(cháng)在工作啟動(dòng)會(huì )上接受任命，即刻奔赴上崗。

據了解，“站長(cháng)制”包括為每名片區站長(cháng)配備若干專(zhuān)業(yè)運維人員，駐點(diǎn)辦公、以點(diǎn)帶面，以便加強區域統籌管理。充電公司目前已累計上線(xiàn)運營(yíng)充電站530座，充電樁8478個(gè)（快充2631個(gè)、慢充5847個(gè)），設備總功率130164.5KW，已基本實(shí)現主城區2公里、各縣（市）5公里的充電服務(wù)圈，服務(wù)對象覆蓋公交、出租、網(wǎng)約等多種營(yíng)運性車(chē)輛?！罢鹃L(cháng)制”的推行可進(jìn)一步提升運維效率和服務(wù)品質(zhì)，有效應對充電站點(diǎn)多、面廣、量大等管理挑戰。

在全市范圍推行“站長(cháng)制”是充電公司探索管理新模式的一個(gè)縮影。今年以來(lái)，從中央層面的部署到市場(chǎng)的熱烈追捧，以充電樁作為重要領(lǐng)域之一的“新基建”風(fēng)口漸起。為搶抓契機、順勢而為，所屬充電公司將2020年確定為“管理提升年”，在全公司范圍開(kāi)展管理提升專(zhuān)項行動(dòng)，積極適應行業(yè)新形勢新需求。

此次專(zhuān)項行動(dòng)將通過(guò)深入剖析公司在項目投資、工程建設、市場(chǎng)運營(yíng)、運維保障、信息建設等10個(gè)方面存在的差距和不足，著(zhù)力解決制度、流程、團隊建設等方面與市場(chǎng)形勢、發(fā)展定位不相適應的矛盾和問(wèn)題，進(jìn)一步推進(jìn)管理水平向精益型轉變，加速實(shí)現復工達產(chǎn)，努力做好“新基建”踐行者，為合肥市新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入“新動(dòng)能”。