十年運籌帷幄，十年踔厲奮發(fā)。2012-2022，是我們偉大祖國進(jìn)入新時(shí)代、踏上新征程的十年,也是貫徹新發(fā)展理念取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革的十年。作為合肥市最大的國有企業(yè),這十年，也是合肥市建設投資控股（集團）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建投集團）緊隨國家經(jīng)濟發(fā)展步伐，深度融入時(shí)代發(fā)展大潮，以實(shí)干篤定前行不斷取得新成就、展現新氣象的十年，更是以改革轉型謀求高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現高歌猛進(jìn)、碩果累累的十年。

面對自2011年以來(lái)國家關(guān)于地方投融資政策的數度調整以及日益復雜的經(jīng)濟發(fā)展形勢,建投集團及時(shí)調整發(fā)展思路、積極探索改革轉型，在更深層次、更寬領(lǐng)域、更高水平上提升發(fā)展動(dòng)能和勢能，繪就了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的壯美畫(huà)卷，成為合肥十年波瀾壯闊發(fā)展的一個(gè)生動(dòng)縮影。

十年來(lái)，建投集團企業(yè)職能發(fā)生巨變。從單一承擔政府投融資功能的傳統融資平臺到國有資本投資試點(diǎn)公司，成功走出了一條城投類(lèi)企業(yè)轉型發(fā)展的新道路。

十年來(lái)，建投集團地位影響顯著(zhù)提升。從一個(gè)市場(chǎng)化程度很低的企業(yè)，一舉成為市屬?lài)衅髽I(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的“領(lǐng)頭羊”和全國城投企業(yè)改革轉型的標兵示范，企業(yè)規模穩居全國城投企業(yè)前列。

十年來(lái)，建投集團資產(chǎn)規?？焖僭鲩L(cháng)。合并資產(chǎn)總額連跨5個(gè)千億臺階，由2011年末的889億元增長(cháng)到2021年末的5503億元，增長(cháng)率高達519%；凈資產(chǎn)由2011年末的383億元增長(cháng)到2021年末的2041億元，增長(cháng)率高達433%。

十年來(lái)，建投集團經(jīng)營(yíng)效益大幅提高。合并營(yíng)業(yè)收入由2011年末的148億元增長(cháng)到2021年末的274億元，增長(cháng)率達85%；利潤總額由2011年末的42億元增長(cháng)到2021年末的91億元，增長(cháng)率達117%；凈利潤由2011年39億元增長(cháng)至2021年末的81億元，增長(cháng)率達108%。十年納稅總額171億元，為全市經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展做出了重要貢獻。

十年來(lái)，建投集團綜合實(shí)力持續增強。管理制度體系持續完善，企業(yè)信用等級長(cháng)期A(yíng)AA，參控股企業(yè)50余家，榮獲 “安徽省先進(jìn)集體”、“合肥市經(jīng)濟圈十大城市推動(dòng)力品牌單位”、“改革開(kāi)放40周年品牌發(fā)展貢獻獎” 、“安徽百強企業(yè)、合肥50強企業(yè)”等重大榮譽(yù)30余項，開(kāi)創(chuàng )了高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

一、堅守使命，助力城市建設澎湃前行   

因城而生，以城而興，與城共榮。建投集團一直胸懷赤誠之心，始終與城市發(fā)展同頻共振。主動(dòng)服務(wù)、深度融入合肥市持續大規模投資拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展格局，面對投融資環(huán)境政策不斷變化帶來(lái)的融資難度倍增以及“大建設”、產(chǎn)業(yè)投資等資金需求增長(cháng)的重重壓力，積極籌劃，合肥首家成功注冊DFI資質(zhì)，靈活運用融資產(chǎn)品，持續保障產(chǎn)業(yè)項目資金需求；首次引入軌道融資綜合比選競爭機制，完成兩輪融資1118億元，解決軌道建設持續發(fā)展的資金問(wèn)題；省內首次發(fā)行專(zhuān)項債券，支持重大鐵路項目資本金籌措；通過(guò)卓越的融資創(chuàng )新、完善的風(fēng)險控制、強大的融資能力，為合肥發(fā)展輸送大量的金融動(dòng)能。十年來(lái)，累計融資1240余億元，為市政道橋、公路與出城口道路等近1500個(gè)項目撥付資金1945億元，歷年資金保障率均達100%，承擔起全市50%以上城建資金保障重任，成功解決了合肥城市建設發(fā)展投融資瓶頸難題，實(shí)現了十年來(lái)合肥城市舉世矚目的快速發(fā)展。

在全力落實(shí)大建設資金服務(wù)保障的基礎上，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊建設管理優(yōu)勢，積極參與市政、房建、水環(huán)境治理等政府項目代建，全力拓展招商項目廠(chǎng)房代建及定制業(yè)務(wù)，并提速綜合管廊建設，激活帶動(dòng)勘察檢測等傳統工程業(yè)務(wù)，承擔了一大批有影響力的重大城建項目，包括懷寧路下穿天鵝湖、宿松路快速化改造、杏花公園停車(chē)場(chǎng)、經(jīng)開(kāi)區污水處理廠(chǎng)四期、派河截導污等工程，打造了以“天鵝湖隧道”為代表的一批精品工程。集團所屬城投公司、水投公司已成為全市大建設的主力軍；所屬藍科公司以晶合、康寧等一大批優(yōu)質(zhì)工業(yè)項目的代建成果樹(shù)立了全市工業(yè)建設的金字招牌，更是以“歐菲光速度”為全市招商引資樹(shù)立了良好形象。

二、勇于擔當，書(shū)寫(xiě)戰新產(chǎn)業(yè)傳奇篇章

以助力合肥市產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，聚焦 “芯屏汽合、急終生智”，圍繞戰新產(chǎn)業(yè)“延鏈、補鏈、強鏈”發(fā)展戰略擔當作為，投資引領(lǐng)合肥市戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著(zhù)。2012年以來(lái)，相繼主導和參與了京東方8.5代線(xiàn)、10.5代線(xiàn)、晶合晶圓、康寧玻璃、彩虹玻璃、COF卷帶、維信諾6代柔性屏、蔚來(lái)中國、神州數碼、均勝安全、城市生命線(xiàn)等20余個(gè)重大產(chǎn)業(yè)項目的投資建設，總投資2715億元，需建投集團出資1060億元，已出資972億元，實(shí)現收益312億元。成功的產(chǎn)業(yè)投資打造了國內配套最完善、產(chǎn)線(xiàn)最齊全的千億級新型顯示產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現了大規模集成電路制造項目零的突破，擘畫(huà)了合肥建設成為全國新能源汽車(chē)之都的美好藍圖，推動(dòng)合肥打造“芯屏汽合”、“急終生智”產(chǎn)業(yè)地標熠熠生輝，為合肥市經(jīng)濟從高速發(fā)展轉向高質(zhì)量發(fā)展奠定了產(chǎn)業(yè)基礎。

通過(guò)資源集聚以及優(yōu)良的資本運作，也形成了產(chǎn)業(yè)投資的諸多成功經(jīng)驗：京東方項目的投融資經(jīng)驗成為業(yè)界效仿的“合肥模式”；安世半導體海外并購項目為當年最大半導體行業(yè)海外并購案，其后續股權公開(kāi)高溢價(jià)轉讓令業(yè)內驚嘆；蔚來(lái)中國項目打造了合肥市在戰新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成功投資的標桿，并一舉成為當年產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域的傳奇；多元布局市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)基金，以芯屏基金、新站基金為代表的一批市場(chǎng)化基金在產(chǎn)業(yè)鏈投資領(lǐng)域發(fā)揮出積極作用。集團所屬建投資本作為基金管理人，管理基金規模已達360億元，成為安徽省第2家、合肥首家中基協(xié)普通會(huì )員機構；面對不同類(lèi)型的戰略合作對象，始終堅持平等互信、合作共贏(yíng)的原則，依法合規運營(yíng)合作，形成良好的管理合力。這些做法不僅培育了產(chǎn)業(yè)、鍛煉了人才，更實(shí)現了國有資本的大幅增值，形成了“募、投、管、退”有序結合的產(chǎn)業(yè)投資良性循環(huán)。

三、情系民生，服務(wù)城市運營(yíng)多點(diǎn)突破

身為全市最大的平臺公司，建投集團始終站在全市發(fā)展的大局，圍繞合肥市快速發(fā)展帶來(lái)的城市運營(yíng)保障新需求，以及加快推進(jìn)鄉村振興戰略部署，站在政府引領(lǐng)市場(chǎng)的高度，積極布局市場(chǎng)機制尚未健全而又十分重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括住房租賃、城市充電、智慧停車(chē)、水務(wù)環(huán)保、新能源等，切實(shí)發(fā)揮了國有企業(yè)在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)引領(lǐng)帶動(dòng)作用，在為合肥市產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資源保障的同時(shí)，也形成了建投集團高質(zhì)量發(fā)展的新興專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)板塊。

幾年來(lái)，在住房租賃行業(yè)已經(jīng)集聚了近4.3萬(wàn)套（間）租賃房源，成為合肥市房地產(chǎn)市場(chǎng)調控的重要力量，“合房租賃”、“承寓”的品牌影響力也日益提升。在城市充電領(lǐng)域，已建成上線(xiàn)充電站600余座，充電樁逾10000個(gè)，平臺注冊用戶(hù)突破11萬(wàn)，在全市公共充電樁的市場(chǎng)占有率已超過(guò)70%，“合肥充電”為合肥市打造新能源汽車(chē)之都奠定了服務(wù)基礎。在智慧停車(chē)領(lǐng)域，統一管理的停車(chē)位已達8500余個(gè)，“中安智通”正成為智慧停車(chē)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)商。在水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域，所屬水投公司通過(guò)積極參與項目代建和場(chǎng)站運維，已承接巢湖市城區及環(huán)巢湖鄉鎮等污水處理廠(chǎng)近30座、排水管網(wǎng)及配套泵站280余公里的運維任務(wù)，并正演變?yōu)樘峁┧h(huán)境治理項目投資建設運營(yíng)一體化服務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司。此外，還承接了近20公里的城市綜合管廊運維任務(wù)，且拓展了技術(shù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍拓寬至市外、省外，所屬管廊公司已成為我市創(chuàng )建全國綜合管廊試點(diǎn)市的中堅力量。鄉村振興，聚焦主業(yè)發(fā)展，全面提速市級一二三批近40個(gè)項目投資建設；自建山口凌鄉村MALL運營(yíng)順利，有效搭建了鄉村振興服務(wù)平臺，所屬鄉投公司努力向投資運營(yíng)平臺轉變，內生動(dòng)力不斷增強。

四、開(kāi)拓創(chuàng )新，構建協(xié)同發(fā)展良好格局

以實(shí)干篤定前行，以創(chuàng )新活躍奮進(jìn)。建投集團持續探索金融、科技及戰略合作等創(chuàng )新，不斷提升資本運作和金融服務(wù)能力；積極搭建各領(lǐng)域之間協(xié)同發(fā)展平臺，近年來(lái)是建投集團綜合實(shí)力提升快、企業(yè)面貌變化大、競爭力和凝聚力影響強、積聚發(fā)展正能量最多的時(shí)期。

金融創(chuàng )新方面，除深耕市場(chǎng)化基金外，所屬建投資本與鄉投公司合力打造鄉村振興產(chǎn)業(yè)投資基金，已投資資金9920萬(wàn)元，有效解決了鄉村振興投資市場(chǎng)化不足問(wèn)題；金太陽(yáng)公司參與組建皖能碳中和基金，以基金為主線(xiàn)，帶動(dòng)光伏建設、電站運維等上下游企業(yè)共同發(fā)展?？萍紕?chuàng )新應用方面，強化工程建設、城市運營(yíng)、鄉村振興等業(yè)務(wù)板塊科技創(chuàng )新應用，宿松路快速化改造項目全市首個(gè)全程采用“BIM+GIS”數字化技術(shù)管理，晶合廠(chǎng)房項目建立了從設計、建設到運營(yíng)全程數字化管理系統；打造城市運營(yíng)服務(wù)智慧平臺，實(shí)現租房、停車(chē)、充電等多種服務(wù)客戶(hù)端的聯(lián)通共享；引入互聯(lián)網(wǎng)思維，探索搭建鄉投互聯(lián)網(wǎng)平臺體系，促進(jìn)新一代信息技術(shù)與鄉村三產(chǎn)深度融合。

協(xié)同發(fā)展方面，有力構建多主體相互配合、優(yōu)勢互補的工作機制，與高新區、長(cháng)豐縣等深化戰略對接，推動(dòng)在產(chǎn)業(yè)項目投資、項目代建等開(kāi)展運營(yíng)合作。發(fā)揮代建及自主投資項目引領(lǐng)作用，工程管理、勘察檢測、綜合管廊、停車(chē)充電等業(yè)務(wù)均因此獲得廣闊的發(fā)展空間；有機融合維信諾、康寧、蔚來(lái)及軌道交通等項目推廣“光伏+N”模式，打造能源領(lǐng)域多元化發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)，已運行多類(lèi)型光伏電站35座，年發(fā)電量約2億千瓦時(shí)。發(fā)揮集團融資優(yōu)勢，通過(guò)發(fā)行權益性出資票據、滾動(dòng)承接發(fā)行超短期融資券、鐵路項目專(zhuān)項債券等，解決各業(yè)務(wù)板塊資金不足的后顧之憂(yōu)，營(yíng)造了集團協(xié)同發(fā)展的良好局面。

五、提質(zhì)增效，釋放改革轉型更多活力

在地方投融資模式重構的大趨勢下，作為“國資集聚地”的建投集團，通過(guò)認真研究政策環(huán)境、深入分析公司特點(diǎn)，清晰構建了轉型發(fā)展規劃，明確了以“服務(wù)城市建設、助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、做優(yōu)國資平臺”為總目標，著(zhù)力打造“專(zhuān)業(yè)化與多元化相結合的城市運營(yíng)服務(wù)商、引領(lǐng)戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國有資本操盤(pán)手、國有資本投資運營(yíng)示范公司”的共識，改革發(fā)展的全新格局呈現出清晰脈絡(luò )，企業(yè)整體活力全面迸發(fā)。

深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合，積極推進(jìn)部分所屬企業(yè)混改探索，有效發(fā)揮資源集中優(yōu)勢；推進(jìn)晶合科創(chuàng )板上市并已成功過(guò)會(huì )，推動(dòng)金太陽(yáng)公司轉板登陸北交所，探索藍科、水投等公司通過(guò)做大做強向上市目標邁進(jìn)，持續提升企業(yè)資產(chǎn)證券化水平。國資監管科學(xué)有序，進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)評估、交易監督、投資、投資項目后評價(jià)、擔保等管理，持續開(kāi)展所屬企業(yè)國資監管事中事后監督，保障國有資產(chǎn)細致規范管理。優(yōu)化完善財務(wù)管理信息系統，業(yè)財融合和財務(wù)集團化管控體系快速構建；強化大建設資金撥付、資金拆解、對外擔保等關(guān)鍵環(huán)節管理，統籌推進(jìn)經(jīng)濟責任審計與目標考核審計全覆蓋，風(fēng)控、審計、法治、監察等職能有機結合，組織運行體系始終保持著(zhù)科學(xué)、規范、嚴密、高效。

六、凝心鑄魂，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展行穩致遠

堅持黨建引領(lǐng)，涵養力量之源。深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，扎實(shí)推進(jìn)各類(lèi)主題教育，夯實(shí)意識形態(tài)陣地基礎，抓實(shí)抓細基層組織建設、黨員日常教育管理、黨員發(fā)展等基礎工作，黨建制度體系不斷完善。立足行業(yè)特點(diǎn)著(zhù)力打造 “一支部一特色”，黨建品牌脫穎而出，基層黨建與貫徹落實(shí)生態(tài)環(huán)保、脫貧攻堅、住房租賃、鄉村振興等國家戰略實(shí)現深度融合；嚴抓黨風(fēng)廉政建設，突出抓早抓小，黨員干部防腐拒變能力持續增強，企業(yè)發(fā)展環(huán)境風(fēng)清氣正。

高度重視傳承文化、凝聚力量，重塑升級企業(yè)文化理念，成為催生凝聚力和向心力的源泉。構建了企業(yè)“外網(wǎng)、內刊、公眾號”融合的宣傳體系，員工參與的積極性和幸福感持續提升，集團的知名度、美譽(yù)度和影響力不斷增強。著(zhù)力培養實(shí)干之師，激發(fā)全員沸騰狀態(tài)。落實(shí)選人用人“實(shí)干實(shí)績(jì)、基層一線(xiàn)”導向，推動(dòng)常態(tài)化、多層次、寬領(lǐng)域干部交流；堅持和完善“導師傳幫帶”，塑造投資、建設、產(chǎn)業(yè)、運營(yíng)多領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)隊伍，一批勇于擔當、敢于創(chuàng )新、甘于奉獻的年輕干部正逐漸在企業(yè)轉型發(fā)展中擔重任、挑大梁、唱主角。

十年掠影，精彩不斷。從產(chǎn)業(yè)投資的專(zhuān)業(yè)果敢，到工程建設的品質(zhì)速度，從新興業(yè)務(wù)的謀劃開(kāi)拓，到傳統業(yè)務(wù)的探索升級，從管理變革的大刀闊斧，到以文化人的潤物無(wú)聲，每一個(gè)“無(wú)中生有”的傳奇，每一次“小題大作”的精彩，每一段“舉重若輕”的歷程，無(wú)不生動(dòng)詮釋了建投集團“敢闖善創(chuàng )”的勁頭、“團結拼搏”的精神和“實(shí)干擔當”的作風(fēng)。

十年來(lái)所取得的成績(jì)是全體員工不忘初心、頑強拼搏的結果，是集團上下精誠團結、無(wú)私奉獻的成果。全體干部職工保持高昂的斗志，抓業(yè)務(wù)、練技能、強素質(zhì)，心無(wú)旁騖認真貫徹執行集團各項決策，工作上保持一條心，干勁上擰成一股繩。善闖也善創(chuàng )，善作且善成，始終以奔跑的姿態(tài)，朝著(zhù)打造國內一流的投資運營(yíng)公司的目標奮力前行。

十年回首，崢嶸過(guò)往，輝煌在繼。放眼未來(lái)，雄關(guān)漫道，征程如鐵。建投集團將一如既往全面嚴格貫徹落實(shí)市委、市政府、市國資委決策部署，躊躇滿(mǎn)志傾力服務(wù)全市經(jīng)濟發(fā)展大局，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚的斗志，為合肥城市建設和經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的更大力量，以?xún)?yōu)異成績(jì)向黨的二十大獻禮。