為進(jìn)一步提升企業(yè)應急管理工作水平，有效減少各類(lèi)事故的發(fā)生，建投集團堅持“關(guān)口前移、防治結合”，全面推進(jìn)安全風(fēng)險管控和隱患排查治理體系建設，努力把風(fēng)險控制在可接受范圍內，把隱患治理在形成之初。

超前謀劃，周密部署。在過(guò)去的一年里，建投集團在專(zhuān)業(yè)機構配合下，對集團所屬各經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)進(jìn)行全面的風(fēng)險勘察和評估工作，建立了系統的風(fēng)險管控框架體系，形成了風(fēng)險管控在工程技術(shù)、管理、事前（后）處置以及持續改進(jìn)等方面的措施，在此成果基礎上，建立了安全生產(chǎn)風(fēng)險管控和隱患排查治理工作機制并進(jìn)行試點(diǎn)建設。

全面跟蹤，精準監管。為確保兩項工作機制落地落實(shí)，做好風(fēng)險和隱患分級、分類(lèi)管控，建投集團督促各企業(yè)在現有的管控體系基礎上繼續細化安全風(fēng)險管控責任邊界、處置措施和應急流程，提高從企業(yè)、項目、場(chǎng)站到人、機、環(huán)境的全過(guò)程、全鏈條的閉環(huán)管理能效。

試點(diǎn)先行，總結推廣。以具有代表性的建筑施工領(lǐng)域為重點(diǎn)，以打造出示范性項目為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)篩選，建投集團選取了所屬城投公司公共租賃住房代建項目開(kāi)展試點(diǎn)工作。試點(diǎn)項目確定后，安全管理部門(mén)第一時(shí)間組織試點(diǎn)動(dòng)員部署，并開(kāi)展相關(guān)培訓，對制度進(jìn)行宣貫講解。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，試點(diǎn)項目的風(fēng)險管控體系建設已初具成效，于4月25日以現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )的方式向建投集團13家所屬企業(yè)進(jìn)行推廣。

分類(lèi)開(kāi)展，統籌推進(jìn)。風(fēng)險管控和隱患治理是安全管理信息化建設的重點(diǎn)要素，為加強與現有安全管理體系之間的融合，建投集團將統籌推進(jìn)風(fēng)險管控體系與安全管理信息化平臺建設，督促所屬企業(yè)開(kāi)展全方位、全過(guò)程的安全風(fēng)險辨識和隱患排查治理，建立安全風(fēng)險數據庫和隱患排查清單。對安全風(fēng)險按照“一風(fēng)險一措施”要求和“紅橙黃藍”四色進(jìn)行分級分類(lèi)精準化管理，確保安全風(fēng)險始終處于受控范圍內。

在健全企業(yè)應急管理體系的實(shí)踐中，建投集團將緊密結合業(yè)務(wù)實(shí)際，不斷總結經(jīng)驗、創(chuàng )新理念，持續優(yōu)化內控體系，形成具有建投特色的風(fēng)險管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。