三月合肥，萬(wàn)物復蘇，春意濃濃，一片生機盎然的景象。

      歷經(jīng)16個(gè)月的緊張有序施工，2017年3月31日，康寧10.5代液晶玻璃基板項目基礎設施順利交付美國康寧公司，完成工藝設備搬入及調試。

      這是合肥市布局新型顯示全產(chǎn)業(yè)鏈的其中一環(huán)，也對于重大項目發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用、助推合肥形成更大規模的新型顯示產(chǎn)業(yè)集群至關(guān)重要。

      作為全球領(lǐng)先的液晶玻璃基板生產(chǎn)廠(chǎng)商，美國康寧公司是合肥市引進(jìn)“芯屏器合”戰略性新興產(chǎn)業(yè)項目之一?！翱祵?0.5代液晶玻璃基板項目是京東方10.5代線(xiàn)最為核心的配套項目，占地約250畝，總投資15億美元，”相關(guān)負責人介紹說(shuō)，建成后通過(guò)自動(dòng)化運輸連廊，就近向京東方10.5代線(xiàn)供應玻璃基板，實(shí)現玻璃基板的最優(yōu)化供應，進(jìn)一步促進(jìn)合肥市新型顯示產(chǎn)業(yè)集聚效應的形成。

      2015年12月，歷經(jīng)三十多輪艱苦談判之后，項目合作方最終達成一致，促成康寧10.5代液晶玻璃基板項目成功落子合肥。合肥市建投集團所屬合肥市藍科投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“藍科公司”）與康寧公司簽署土地、廠(chǎng)房設施租賃協(xié)議，投資建設康寧項目的廠(chǎng)房及配套動(dòng)力、環(huán)保、消防等設施，為項目的順利實(shí)施提供有力保障。

為深入貫徹市委、市政府、市國資委做優(yōu)做強戰新產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的決策部署，面對施工時(shí)間緊、工程體量大、技術(shù)要求高等制約性因素，藍科公司以敢于作為的勇氣、善于落實(shí)的銳氣高效有序推進(jìn)康寧項目基礎設施建設，全面打贏(yíng)項目建設攻堅戰，彰顯了精品建設的速度擔當、品質(zhì)擔當和責任擔當。

      搶時(shí)間 精心把控建設進(jìn)度

      2015年12月，康寧10.5代液晶玻璃基板項目開(kāi)工儀式在合肥綜合保稅區隆重舉行，配套設施建設全面拉開(kāi)帷幕。

      責任在前，使命在肩。為了按期交付廠(chǎng)房設施，切實(shí)加快項目建設進(jìn)度，藍科公司扎實(shí)開(kāi)展各項準備工作，制定了科學(xué)可行的進(jìn)度計劃，協(xié)同項目參建單位加班加點(diǎn)，在保質(zhì)保量的前提下，以爭分奪秒的勁頭趕進(jìn)度，力爭項目早建成、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。

       2016年春節前夕，施工正忙時(shí)，一陣陣冷風(fēng)吹起，雨雪也跟著(zhù)襲來(lái)——持續多日的雨雪天氣給現場(chǎng)施工帶來(lái)嚴峻挑戰。為了搶抓施工黃金期，康寧項目臨時(shí)水、電接引工程急需在節前完成。面對這一艱巨任務(wù)，藍科公司工程部多方協(xié)調，加快供電、供水業(yè)務(wù)流程辦理，同時(shí)督促參建單位、壓實(shí)工作責任，最終僅用5天時(shí)間完成了臨時(shí)水、電接引工程，確保項目一著(zhù)不讓向前推進(jìn)。項目主體鋼結構封頂時(shí)，比預定計劃提前了23天，為項目按期竣工交付提供保障。

       保質(zhì)量 匠心鑄造品質(zhì)工程

       質(zhì)量管理是工程建設的生命。藍科公司以樣板先行制、驗收制、巡檢制等涵蓋全過(guò)程的質(zhì)量管理制度筑牢質(zhì)量之基。

      一期項目建設內容包括廠(chǎng)房土建，輔助生產(chǎn)、動(dòng)力、環(huán)保、安全、消防、管理、生活服務(wù)等多種配套設施，建成后需匹配高世代TFT-LCD玻璃基板生產(chǎn)線(xiàn)對于生產(chǎn)環(huán)境、適宜動(dòng)力等需求。廠(chǎng)房及配套設施建設工藝復雜、工程體量大、技術(shù)難度高、分包單位多，不可避免地存在著(zhù)巨大的協(xié)調量。

    “作為‘芯屏器合’領(lǐng)域重點(diǎn)推進(jìn)的戰新項目，工程質(zhì)量容不得絲毫馬虎?！痹谑┕じ鱾€(gè)環(huán)節，藍科公司積極對接參建單位，有序進(jìn)行現場(chǎng)協(xié)調、組織和溝通工作；嚴格執行首件確認流程，驗收合格后實(shí)行現場(chǎng)掛牌制，做到有據可依。此外，藍科公司充分利用EPC工程總包模式的顯著(zhù)優(yōu)勢，抓牢項目管控的“牛鼻子”，做到一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題解決，一個(gè)環(huán)節一個(gè)環(huán)節推進(jìn)，使質(zhì)量管理更為精細精準。

       強管理 用心部署安全施工

       重大產(chǎn)業(yè)投資項目設施建設，安全生產(chǎn)是源動(dòng)力。藍科公司通過(guò)抓制度落實(shí)、抓施工現場(chǎng)、抓作業(yè)人員，確保安全局面穩定可控。

      “康寧項目設施建設過(guò)程中存在深基坑、鋼結構吊裝、吊籃施工、高空作業(yè)等多種危險源，安全管理難度較大”，項目管理人員介紹說(shuō)，在施工各個(gè)環(huán)節，大到各工區嚴格規范安全操作流程、完善配備安全生產(chǎn)器具、合理配置安全人員架構，小到對每位施工人員自身安全措施是否到位，都是藍科項目管理團隊時(shí)刻緊張操心的事兒。

       查隱患、促整改，施工現場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境和工作秩序得到保證。16個(gè)月建設周期，16萬(wàn)平方米施工面積，康寧項目無(wú)一例安全事故發(fā)生。

       2018年5月10日，康寧合肥10.5代液晶玻璃基板生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現量產(chǎn)。量產(chǎn)儀式上，康寧大中華區總裁李放表示：“豐富的專(zhuān)業(yè)人才、資源優(yōu)異的基礎設施建設為我們的投資帶來(lái)了極大便利，這是促成康寧10．5代玻璃基板工廠(chǎng)與合肥淵源的關(guān)鍵因素?！?/span>