為全面總結、分析所屬企業(yè)2019年第三季度運營(yíng)情況，準確把握企業(yè)當前面臨的形勢，堅定不移推進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展，2019年10月28日，集團公司在裙四樓會(huì )議室組織召開(kāi)2019年第三季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，集團公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、外派干部、所屬各企業(yè)領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。

      會(huì )上監測中心、房屋租賃公司、芯屏公司及管廊公司等4家公司分別匯報了各企業(yè)2019年第三季度經(jīng)濟運行情況、存在的問(wèn)題及企業(yè)轉型、精細化管理和融合發(fā)展工作開(kāi)展情況。

集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸勤航對所屬企業(yè)2019年第三季度經(jīng)濟活動(dòng)情況逐一進(jìn)行分析點(diǎn)評，指出各企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題，有針對性地提出建議，進(jìn)行了具體部署。

      集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李宏卓作總結講話(huà)，他充分肯定了所屬企業(yè)在積極拓展市場(chǎng)、強化內部管理等方面取得的成績(jì)。李宏卓指出，第四季度是集團及所屬各企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期和建設高峰期，要著(zhù)眼于企業(yè)的年度目標，狠抓具體措施落實(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理再上新臺階。一是要準確把握當前企業(yè)運營(yíng)面臨的形勢。目前各項年度考核指標完成情況良好，集團在多項、多領(lǐng)域實(shí)現破題，有條件的企業(yè)均主動(dòng)考慮融合發(fā)展，轉型發(fā)展在加快推進(jìn)。同時(shí)要進(jìn)一步提高對轉型發(fā)展緊迫感、責任感的認識，聚焦項目精細化管理、投資運營(yíng)管理、人才隊伍建設等方面的差距，所屬各企業(yè)要圍繞內部業(yè)務(wù)認真研究、總結和落實(shí)。二是要堅定不移抓好轉型發(fā)展的各項工作。所屬各企業(yè)要認真研究發(fā)展大政方針，思考如何落實(shí)關(guān)鍵舉措，形成統一認識、上下聯(lián)動(dòng)的氛圍；要進(jìn)一步推進(jìn)轉型發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，在調查研究上下功夫；要進(jìn)一步提高項目管理的規范化和精細化水平；要進(jìn)一步建立完善管理制度和流程，明明白白開(kāi)展工作；要進(jìn)一步提高市場(chǎng)拓展的效率，加快工作進(jìn)度；要進(jìn)一步落實(shí)防范化解各類(lèi)風(fēng)險的工作責任制，切實(shí)加強廉政工作，重點(diǎn)防范建設過(guò)程中安全、質(zhì)量等各類(lèi)風(fēng)險；要進(jìn)一步加大人才培養力度，提高培養人才的意識，大膽創(chuàng )新，培養鍛煉和引進(jìn)人才。三是要認真做好四季度各項重點(diǎn)工作。積極推進(jìn)維信諾、奕斯偉、彩虹等重大產(chǎn)業(yè)投資項目，跟進(jìn)京東方、晶合等已經(jīng)投產(chǎn)的項目運營(yíng)管理，做好全市住房租賃資源整合工作，高質(zhì)量完成主題教育活動(dòng)，突出成效。同時(shí)，各企業(yè)要認真謀劃明年的重點(diǎn)工作，找到促進(jìn)自身發(fā)展的亮點(diǎn)，形成發(fā)展合力，推動(dòng)建投集團的各項業(yè)務(wù)不斷邁上新臺階。