1月17日，建投集團組織開(kāi)展召開(kāi)2018年度考核會(huì )議。集團領(lǐng)導班子，各部室負責人，外派人員及借調至其他單位的員工等人員參加會(huì )議。

       會(huì )上，建投集團各部門(mén)負責人、外派人員及借調至其他單位的員工分別就本部門(mén)及個(gè)人2018年度重點(diǎn)工作及日常工作開(kāi)展情況、考核指標完成情況、執行力、作風(fēng)建設等情況進(jìn)行了述職，對2018年度的工作進(jìn)行全面、客觀(guān)地總結，達到了交流經(jīng)驗、相互學(xué)習、共同提高的目的。2個(gè)內審組也分別匯報了在各部門(mén)內審中發(fā)現的整改提高事項。根據年度綜合考評要求，由領(lǐng)導班子、部門(mén)負責人、內審組成員組成的考核小組本著(zhù)認真負責、實(shí)事求是的原則，客觀(guān)負責地對各部室進(jìn)行了綜合評價(jià)打分。同時(shí)公司領(lǐng)導班子對各外派人員和借調至其他單位的員工進(jìn)行了綜合評價(jià)打分。

       2018年以來(lái)，為提升建投集團內部管理水平和整體績(jì)效，促進(jìn)公司健康可持續發(fā)展，集團公司以提高各部門(mén)及員工工作績(jì)效為導向，進(jìn)一步完善考核機制，通過(guò)修訂績(jì)效考核辦法，根據運營(yíng)管理特點(diǎn)，設置年度、月度及專(zhuān)項三種類(lèi)型考核并有序組織開(kāi)展，確保年度考核機制健全合理。同時(shí)，建投集團領(lǐng)導及各部門(mén)負責人分別根據《部門(mén)工作手冊》，結合各部門(mén)工作實(shí)際，針對每月工作開(kāi)展情況，對各部門(mén)負責人及部門(mén)員工進(jìn)行月度考核，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)落實(shí)整改，有效提升工作水平。2018年10月開(kāi)始，建投集團陸續組織開(kāi)展業(yè)務(wù)技能、檔案管理及專(zhuān)項課題研究等專(zhuān)項考核，分別有針對性地培養建投集團全體員工學(xué)習、檔案歸檔以及積極參與企業(yè)管理等意識，促使全體員工不斷加強學(xué)習，豐富專(zhuān)業(yè)理論，提升綜合素質(zhì)。

       在月度考核、專(zhuān)項考核以及述職考評等基礎上，建投集團順利完成員工及各部門(mén)年度綜合考核。通過(guò)考核方式對建投集團全體員工一年來(lái)履行崗位職責和完成工作情況等進(jìn)行全面、客觀(guān)、公正的評價(jià)，并深化考核結果運用，以此作為員工職務(wù)晉升、評先評優(yōu)的參考依據，進(jìn)一步增強了員工和部門(mén)爭先創(chuàng )優(yōu)意識，為促進(jìn)建投集團2019年各項工作再上新臺階將發(fā)揮積極作用。