8月4日，集團公司召開(kāi)年中工作會(huì )議，對集團公司上半年工作進(jìn)行認真總結，并結合貫徹市委九屆四次全體會(huì )議精神，對公司下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密的部署和安排。
集團公司總經(jīng)理錢(qián)軍鋒全面總結了集團公司在投融資、大建設資金撥付保障、授權范圍內國有資產(chǎn)的基礎管理、項目建設及公司自身內部建設等方面所取得的工作成果，并結合當前工作對存在的問(wèn)題及所面臨的形勢進(jìn)行了深入的分析，指出下半年需要重點(diǎn)做好的工作主要有以下幾個(gè)方面：
一是創(chuàng )新融資方式，拓寬融資渠道。繼續擴大國際金融組織和外國政府貸款額度，爭取新的國際貸款額度；力爭完成資產(chǎn)證券化融資20億元和中國工商銀行“理財+信托”計劃15億元；積極尋求中國再保險集團公司對合肥市基礎產(chǎn)業(yè)和基礎設施的支持，爭取引進(jìn)太保30億元保險資金，投資合肥市基礎設施建設。
二是穩步推進(jìn)傳統融資方式。繼續推進(jìn)政策性銀行、商業(yè)銀行貸款等傳統融資方式，2007年力爭開(kāi)行發(fā)放15年期項目貸款20億元，工商銀行10年期項目貸款10億元，農行金寨路高架項目10年期以上貸款10億元。
三是加大資產(chǎn)管理和戰略重組力度，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革創(chuàng )新，抓住改革創(chuàng )新年這個(gè)契機，圍繞我市改革創(chuàng )新年的工作任務(wù)，積極穩妥地進(jìn)行集團公司所屬企業(yè)資源優(yōu)化調整，切實(shí)做好國有企業(yè)改革工作，把市委市政府的要求落到實(shí)處。
四是繼續做好大建設資金撥付的保障工作。下半年建設資金需求預計不少于30億元，要在積極籌措資金的同時(shí)，合理調度資金，加大建設資金的審核和撥付力度，確保大建設項目的順利推進(jìn)，實(shí)現市委、市政府確定的大建設目標的圓滿(mǎn)完成。
五是順應新形勢，加大企業(yè)改革改制力度。順應新的管理體系，在明確集團公司管理權限和責任的基礎上，加大授權企業(yè)的資源整合力度，加快改制企業(yè)的工作進(jìn)度，提高授權企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和盈利水平，確保國有資產(chǎn)保值增值。
六是繼續做好望湖城、森林公園的土地整理熟化和基礎設施、配套公益設施建設工作，積極籌集建設資金。望湖城項目主要做好區域路網(wǎng)的附屬配套工程完善，盡快組織竣工驗收和管理移交、望湖公園建設、安置房物業(yè)管理移交、安置剩余房屋處置、安置房建設工程決算審計及部分土地上市拍賣(mài)。森林公園項目主要做好控規報批、一期拆遷安置、基礎設施配套建設、二期安置房建設管理及招商引資工作。
七是加強組織建設和內部管理工作。盡快成立集團公司黨組織、制定內設機構 “三定”方案、建立崗位績(jì)效考核體系、建立較為科學(xué)合理的薪酬制度、加強干部崗位培訓和隊伍作風(fēng)建設。
集團公司董事長(cháng)李武好結合貫徹市委九屆四次會(huì )議精神，對下半年工作提出了如下明確要求：
一、充分認識集團公司在合肥市“三大推進(jìn)”發(fā)展戰略和現代化濱湖大城市建設中的地位和作用，努力增強使命感和責任感。集團公司的成立是投融資體制改革的產(chǎn)物，一年來(lái)的工作成果充分表明了公司在投融資體制改革及我市大建設中已發(fā)揮了相當重要的作用。合肥市正處于實(shí)現跨越式發(fā)展的重要階段，跨越式發(fā)展的意義所在亦即集團公司的責任和使命所在，我們要善于抓住發(fā)展的機遇，找準自己的位置，充分利用和發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，為我市的建設發(fā)展做出應有的貢獻。
二、積極探索，大膽創(chuàng )新，努力打開(kāi)新局面，實(shí)現新突破。隨著(zhù)我市建設發(fā)展的不斷推進(jìn)，集團公司承擔的工作任務(wù)不斷加大，當前工作所面臨的形勢及國家關(guān)于金融、土地、信貸等政策也在不斷變化，在國家實(shí)施宏觀(guān)調控政策、資源要素約束趨緊的形勢下，集團公司應順勢而為，應勢而變，很好地研究必須做什么、能夠做什么、應該怎么做，結合實(shí)際創(chuàng )造性地貫徹落實(shí)市委市政府的部署，大力營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新，善待挫折，寬容失敗，激勵成功的良好氛圍，并使之成為企業(yè)文化的重要內容。
三、排出工作重點(diǎn)，細化任務(wù)，明確責任，務(wù)求落實(shí)。下半年的重點(diǎn)工作已經(jīng)明確，各部門(mén)要對工作任務(wù)進(jìn)行具體細化，明確責任主體和時(shí)限要求，強化責任追究，努力把工作落到實(shí)處：要在現有基礎上積極探索新的融資渠道，努力降低融資風(fēng)險；要加強授權范圍內國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的監督檢查；要加強項目建設管理，并做好迎接新任務(wù)、開(kāi)辟新戰場(chǎng)的充分準備；要根據市委、市政府的新要求，加大項目建設資金的撥付管理力度，再造新流程，適應新發(fā)展；要善于總結工作成功的經(jīng)驗和作法，更好地指導工作，促進(jìn)工作開(kāi)展。
四、加強干部隊伍建設。干部隊伍建設是開(kāi)拓新局面的堅強保證，要通過(guò)干部作風(fēng)建設、能力及責任心的建設和培養、干部任用及黨風(fēng)廉政建設等各項工作的開(kāi)展，培養和建立一支業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、勤政廉政的干部隊伍，更好地促進(jìn)公司各項工作的高效有序開(kāi)展。