3月19日，建投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李宏卓主持召開(kāi)建設工作專(zhuān)題會(huì )議，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸勤航，紀委書(shū)記、監事會(huì )主席黃躍明，基礎設施建設部、法律審計部，城投公司領(lǐng)導班子及全體員工參加會(huì )議。
會(huì )上，城投公司董事長(cháng)、總經(jīng)理蔣業(yè)超圍繞主要工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題、下一步工作舉措等方面，詳細匯報了代建市政項目、社會(huì )公共停車(chē)場(chǎng)項目和租賃住房項目建設進(jìn)展情況及公司未來(lái)五年發(fā)展規劃。
聽(tīng)取匯報后，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸勤航表示，城投公司實(shí)體化運作以來(lái)，參與了合肥市系列關(guān)注度高、難度大的重大項目建設，為公司下一步發(fā)展奠定了基礎。針對下一步工作，陸勤航總經(jīng)理強調：一是要統籌做好在建項目推進(jìn)工作，加快公共停車(chē)場(chǎng)、路橋建設進(jìn)度，抓好項目安全文明施工，打造精品工程。二是要抓好完工項目后續工作，完善項目決算、審計問(wèn)題整改等。三是要加強企業(yè)內部管理，優(yōu)化部門(mén)職能設置，健全風(fēng)險防控制機制，加強人才引進(jìn)和培養，在實(shí)踐鍛煉中強化員工隊伍素質(zhì)。四是要提升班子建設，加強團結溝通協(xié)作，帶領(lǐng)全體員工推動(dòng)城投公司實(shí)現更好發(fā)展。
會(huì )議最后，李宏卓董事長(cháng)作會(huì )議總結并提出工作要求。他肯定了城投公司取得的成績(jì)，要求全體職工正視新形勢下轉型發(fā)展存在的不足，堅持以明確的發(fā)展方向、周密的發(fā)展規劃和扎實(shí)的工作舉措，著(zhù)力提高城投公司未來(lái)發(fā)展動(dòng)力和戰斗力。他要求：一是要加強學(xué)習，不斷提高工程建設管理的能力和水平。要加強工程建設法律法規、國家對建設的改革要求、工程建設中的新理念新舉措新技術(shù)和復雜問(wèn)題的學(xué)習，形成努力學(xué)習、交流共享、共同進(jìn)步的良好氛圍。二是要建章立制，建立規范嚴密的管理制度。要圍繞明確落實(shí)分級負責健全責任機制；建立規范完整的工程項目全過(guò)程管理制度體系；建立項目管理績(jì)效考核獎懲機制；建立快速高效的項目分級協(xié)調機制；建立干部培養成長(cháng)機制，明確提拔選用導向和標準，培育爭先進(jìn)位意識。三是要嚴格管理，努力打造城市建設精品工程。著(zhù)力強化合同管理、質(zhì)量安全管理、資金管理和進(jìn)度管理等各項工作。四是要嚴格自律，切實(shí)防范各類(lèi)廉政風(fēng)險。凝練管理規范、嚴謹自律的城投公司企業(yè)文化，聚焦招標、采購等關(guān)鍵環(huán)節加強自律，嚴格質(zhì)量標準管控、合同約定處罰，嚴把與管理對象交往中的尺度，嚴守底線(xiàn)不觸紅線(xiàn)。