2017年2月7日，建投集團組織召開(kāi)2017年度工作務(wù)虛會(huì )，分析總結建投集團2016年工作成績(jì)，全面謀劃建投集團轉型發(fā)展新思路，進(jìn)一步集思廣益、群策群力，找準2017年工作著(zhù)力點(diǎn)和突破口。建投集團領(lǐng)導班子成員、中層管理人員、委派至參股企業(yè)相關(guān)負責人及所屬企業(yè)黨政主要負責人等50余人參加會(huì )議。

本次會(huì )議采取分組討論、集中會(huì )議的方式進(jìn)行。分組討論會(huì )上各參會(huì )人員圍繞合肥市“五大發(fā)展”行動(dòng)計劃，結合集團年度工作報告、分管工作或各單位、各部門(mén)實(shí)際，對2017年工作及建投集團轉型發(fā)展進(jìn)行探討交流，積極建言獻策，并提出合理化意見(jiàn)和建議。

集中會(huì )議上，建投集團董事長(cháng)、總經(jīng)理吳曉東首先肯定了各所屬企業(yè)2016年度所取得的成績(jì)，隨后全面回顧了建投集團成立10年來(lái)所取得的輝煌業(yè)績(jì)。在市委、市政府、市國資委的堅強領(lǐng)導下，建投集團自2006年成立以來(lái)，特別是2011年以來(lái)，通過(guò)基礎設施及戰略新興產(chǎn)業(yè)投資，資產(chǎn)規模已由成立之初的134.24億元，連跨3個(gè)千億臺階，至2016年末資產(chǎn)總額已突破3000億元，約占比合肥市國有資產(chǎn)總額的60%；凈資產(chǎn)已突破1200億元，約占比合肥市國有凈資產(chǎn)的70%；擁有全資及控股子公司29家，參股子公司14家，其中控股上市公司2家、參股上市公司2家，新三板上市公司1家，資產(chǎn)總額在全國城投行業(yè)已躍居第四；信用等級由AA+成功提升至AAA，綜合實(shí)力大幅提升，已樹(shù)立起合肥建投的品牌和地位，并為合肥市城市建設及發(fā)展做出了突出貢獻。

對建投集團未來(lái)轉型發(fā)展和下一步工作開(kāi)展，吳曉東董事長(cháng)強調，要從建投集團三大職能、兩大轉型方向出發(fā)，充分認識轉型發(fā)展的必要性、可行性、艱巨性，認清并努力化解三大職能中存在的風(fēng)險和不足，充分利用建投集團轉型發(fā)展以來(lái)在健全機制、規范治理方面積累的經(jīng)驗，以迎難而上、勇于擔當的精神推進(jìn)轉型發(fā)展，在既定目標上明確更好的發(fā)展方向，做實(shí)資產(chǎn)，規范管理，規范核算；在發(fā)展道路上找準定位，尋找路徑，提前謀劃；在人才培養上創(chuàng )新思路，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)；在企業(yè)文化建設上強化宣傳，黨工婦團聯(lián)動(dòng)共建，提高企業(yè)凝聚力和融合度；持續抓好黨風(fēng)廉政建設和安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)平穩健康發(fā)展。吳曉東董事長(cháng)要求，各部門(mén)及所屬企業(yè)要對照建投集團“十三五”發(fā)展目標，制定各自具體目標及完成目標的舉措，圍繞發(fā)展定位及目標邁出堅定步伐。各級領(lǐng)導干部要認真研讀合肥市“五大發(fā)展”行動(dòng)計劃，對照自身、審時(shí)度勢，以全面貫徹落實(shí)“五大發(fā)展”行動(dòng)計劃為新動(dòng)力，團結一心、扎實(shí)苦干、穩中求進(jìn)、奮發(fā)有為，在助力合肥打造“大湖名城、創(chuàng )新高地”及“長(cháng)三角世界級城市群副中心”的建設中努力做出新貢獻。