2016年1月21下午至22日上午，建投集團組織召開(kāi)2015年四季度經(jīng)濟運行分析會(huì )、安全生產(chǎn)會(huì )暨2016年度工作務(wù)虛會(huì )，分析總結集團公司2015年和“十二五”工作成績(jì)，全面謀劃集團公司“十三五”工作思路，進(jìn)一步集思廣益、群策群力，找準2016年工作著(zhù)力點(diǎn)和突破口，確?！笆濉卑l(fā)展開(kāi)好局、起好步。建投集團領(lǐng)導成員、中層管理人員、委派至參股企業(yè)相關(guān)負責人及所屬企業(yè)黨政主要負責人等40余人參加會(huì )議。

本次會(huì )議采取分組討論、集中會(huì )議的方式進(jìn)行。分組討論會(huì )上各參會(huì )人員就本單位、本部門(mén)2015年工作情況、2016年工作思路、存在的困難和不足等進(jìn)行了深入分析交流，并積極進(jìn)言獻策，提出合理化意見(jiàn)和建議，研究探索公司未來(lái)發(fā)展之路。集團公司領(lǐng)導也分別就2016年和“十三五”的重點(diǎn)工作作了專(zhuān)題講話(huà)。

集中會(huì )議上，建投集團董事長(cháng)、總經(jīng)理吳曉東從綜合實(shí)力、資金保障、產(chǎn)業(yè)投資、改革轉型、內部管理等五大方面全面回顧了集團公司“十二五”走過(guò)的不凡歷程?！笆濉逼陂g，建投集團資產(chǎn)規模連續跨過(guò)兩個(gè)千億臺階，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強；持續融資創(chuàng )新，為合肥市基礎設施建設提供了堅實(shí)地資金保障；積極參與產(chǎn)業(yè)投資，打造出一條千億級產(chǎn)業(yè)鏈；堅定不移向國有資本投資和運營(yíng)方向轉型發(fā)展，并邁出堅實(shí)步伐；不斷推進(jìn)精細化管理，內部管理水平顯著(zhù)提高；完成了300億元的原始積累，成績(jì)輝煌。展望“十三五”，吳曉東董事長(cháng)通過(guò)對當前發(fā)展形勢的研判，規劃了建投集團的五年發(fā)展目標，即：堅定不移地實(shí)施企業(yè)轉型發(fā)展戰略，充分發(fā)揮國有資本投資運營(yíng)公司在投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、資本整合方面的功能，初步建立九大業(yè)務(wù)板塊，做大做強交通能源、水務(wù)環(huán)保等傳統產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)平板顯示、集成電路等戰略性新興產(chǎn)業(yè)積聚發(fā)展，樹(shù)立合肥建投集團在全國城投行業(yè)的標桿地位，為把合肥建設成長(cháng)三角城市群副中心城市貢獻力量。

對2016年和“十三五”的工作安排，吳曉東董事長(cháng)強調將重點(diǎn)做好以下幾項：一是克服一切困難，全面向國有資本投資運營(yíng)公司轉型；二是利用好資本市場(chǎng)，在完成產(chǎn)業(yè)投資的同時(shí)，實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值；三是建立精細化管理體系，強化黨風(fēng)廉政建設，適應企業(yè)轉型發(fā)展的需要；四是甩掉包袱，振作精神，昂首邁入“十三五”，再創(chuàng )建投輝煌。

會(huì )上，各所屬企業(yè)還就本單位2015年四季度經(jīng)濟運行及全年安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了匯報交流，集團公司分管領(lǐng)導進(jìn)行了經(jīng)濟運行情況點(diǎn)評，吳曉東董事長(cháng)對2015年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結點(diǎn)評、對2016年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了形勢分析并提出明確要求。