6月20日至21日，吳曉東總經(jīng)理赴監理公司、勘察院、監測中心等3家子公司調研，監事會(huì )主席黃躍明、總會(huì )計師羅文萍、稽察員王德文及相關(guān)部門(mén)陪同調研。本次調研著(zhù)重調查了解三家公司運營(yíng)管理情況及企業(yè)可持續發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題。

以上三家公司均為合肥市老牌優(yōu)秀工程建設監理、勘察設計及建筑工程監測企業(yè)，原隸屬于市建委，后改制轉企劃入建投集團成為完全市場(chǎng)化運作企業(yè)。多年來(lái)，由于管理體制及復雜市場(chǎng)環(huán)境的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在諸多困難。各企業(yè)在努力維持生存穩定的同時(shí)，堅持以服務(wù)社會(huì )為己任，以良好的業(yè)績(jì)、出色的質(zhì)量樹(shù)立了企業(yè)的品牌形象，贏(yíng)得了市場(chǎng)認可，也充分體現了國有企業(yè)在品牌信譽(yù)和社會(huì )責任方面的追求和擔當。

針對企業(yè)存在的困難問(wèn)題及解決途徑，吳總一行與各家公司領(lǐng)導班子成員進(jìn)行了深入溝通探討。吳總指出，面對目前的市場(chǎng)環(huán)境和管理體制上的問(wèn)題，小型國企處境艱難，但即便如此，仍要堅守國企肩負的社會(huì )責任和使命。企業(yè)要想辦法努力改變目前處境，要進(jìn)行發(fā)展思路上的調整，樹(shù)立企業(yè)發(fā)展目標，努力開(kāi)拓生存發(fā)展空間；要練好內功，加大人才引進(jìn)、新項目開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)工作力度；要轉變思想觀(guān)念，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。吳總表示，為促使企業(yè)盡快扭轉困局，建投集團將全力給予幫助、支持和工作上的推動(dòng)。