為加強國有資產(chǎn)監督管理，落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責任，市國資委自2008年開(kāi)始對委屬企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任制考核。根據市國資委的總體工作部署及與建投集團簽訂的目標責任要求，我公司領(lǐng)導班子認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，團結帶領(lǐng)全體員工，在國際、國內經(jīng)濟大環(huán)境導致的各種不利因素影響下，努力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和各項業(yè)務(wù)工作的開(kāi)拓創(chuàng )新，推進(jìn)國有企業(yè)改革與發(fā)展，有效保障了我市大建設的資金需求和國有資產(chǎn)的保值增值，較好地完成了所承擔的目標任務(wù)。

為發(fā)揮年度目標考核的激勵、導向功能，激發(fā)員工的工作積極性，強化責任意識和憂(yōu)患意識，集團公司建立了獎懲分明的激勵機制，對超額完成目標任務(wù)及未全面完成目標任務(wù)分別予以獎懲。2009年度目標考核任務(wù)要求我公司承擔建工集團、客運公司等5戶(hù)改制企業(yè)職工生活區共74片10,867戶(hù)移交的任務(wù)，因該批改制企業(yè)生活區移交情況復雜、協(xié)調難度極大，根據移交政策，移交接收方提出的很多移交條件我公司自身無(wú)法協(xié)調解決，故雖經(jīng)多方艱苦努力，至年底時(shí)仍有部分生活區未完成移交，影響了年度目標任務(wù)的全面完成。此情況雖然主要為客觀(guān)原因所致，但我們沒(méi)有因此推脫逃避責任，而是勇于自我檢討，敢于承擔責任、自我加壓。為示懲戒，集團公司黨委研究決定對從主要領(lǐng)導到駕駛員的全體員工分層次進(jìn)行相應比例的工資扣發(fā)，通過(guò)強化獎懲樹(shù)立正確導向，激勵鞭策公司全體工作人員改善調整工作行為，更加積極、主動(dòng)、規范地完成公司工作目標，更好地促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續發(fā)展。